上半年，受国际油价断崖式下跌影响，中原石油工程公司钻井二公司冀东市场工作量严重萎缩。近日,该公司连续获得高63—39井、柳2—77井和蚕2—113井等3口井的施工权，标志着多支井队停待两个多月的冀东市场重启，为持续攻坚创效注入了强劲动力。

　　5月份以来，冀东项目7支井队陆续停待，仅1支井队连续生产。该项目牢固树立“市场是根、服务是魂、效益为本”的理念，把开拓市场作为生命工程来抓。

　　由项目经理带头，各路主管人员一周到甲方主管领导和各部门对接业务3次，通过与甲方人员交谈和沟通，加深了了解、增进了感情，在第一时间收集到市场信息。对于甲方布置的井位，项目领导及时组织召开投标综合论证会，现场讨论模拟生产施工全步骤，分析各个环节的施工难点和重点，找出施工的风险点和关键点安博体育网址，认真预测单井成本和盈利预期；按照高效井全力争取、低效井侧重选择、无效井尽量避免的原则，通过集思广益、反复比较安博体育登陆，最终确定是否参与施工。

　　冀东项目按照“严密组织，重点突出，提高质量，安全高效”的原则，第一时间成立了设备整修领导小组，编排了详细的设备整修方案，按照“整修一处、合格一处、保证一处”的标准，要求各队按照项目和本队的设备整修计划进行。因各队整修质量参差不齐的原因，先后约谈责任岗位6人、下达整改单12份、修改整修计划5次。

　　在设备整修期间，项目采取了奖惩制度，对严格管理、严格落实整修工作、及时发现设备隐患、有效排除设备故障的2名员工进行奖励表彰。先后共整修设备365台套、更换大型零部件8件，为后续启动生产奠定了强有力的动力保障。

　　把停待时间作为提高员工队伍综合素质和安全操作技能的重要窗口期，认真落实中原石油工程公司“1123”培训工作法，成立以党组织为“第一责任人”的领导小组，明确了“加强理论技能培训、组织开展技术比赛、加强岗位练兵、加强‘师带徒’管理”等4项实施内容和3项实施要求，做到井队各岗位员工应培尽培，业务水平和操作技能普遍提升。

　　抓实每日一题、每月一考、每季一评等岗位练兵活动，引导岗位员工了解当班工况，明确重点工作、掌握防范措施，为及时启动做好人员准备。